10月24日上午，新葡的京集团硕士授权立项建设单位建设方案专题研讨会在综合楼十二楼会议室召开。党委书记刘永涛、校长李利英出席并讲话，副校长张铟、王生交、张瑞林出席会议，发展规划处、人事处、教务处、科研处、招生就业处等职能部门负责人及相关工作人员参加会议。会议由李利英主持。
会上，与会人员就硕士授权立项建设单位建设方案进行了深入研讨。
李利英指出，经过本次研讨，建设方案更加完善，工作任务更加明确，工作思路更加明晰。下一步，要从四个方面着手开展工作：一要强化工作组织推动，职能部门与相关学院紧密互动，形成“学校主导—职能部门联动—学院落实—全员参与”的工作机制；二要加强服务指导，从成为相关领域专家到给予针对性指导，实现立项建设全过程跟踪；三要建立动态调整机制，加强中期建设目标督查，实行末位淘汰制，激发活力突出成效；四要强化政策支持，完善以结果为导向的绩效评价机制，树立用抓落实成果考核干部的鲜明导向。
刘永涛强调，各单位各部门要切实把思想统一到校党委、行政的决策部署上来，把主要精力集中到落实各项建设目标任务上来。抓好立项建设工作，切实做到“八个结合”：一是战略设计与战术设计相结合，强化宏观的工作方法与细化的工作方案有机融合；二是目标管理与过程管理相结合，确保各个时间节点的目标任务落实落地；三是兜底保障与跳高摘桃相结合，吃透政策、把准指标，既要保证核心指标的完成，又要挖掘潜能提升质量；四是数量增长与质量保障相结合，以数量增长为目标，逐步实现由数量优势向质量提升的转变；五是成果培育与聚焦特色相结合，以硕士点建设所对应的成果要求为抓手，做好支撑学科特色的高水平成果积累；六是突出主责与捆绑考核相结合，各职能部门及专项组负有主责，并与相关学院集中打包进行捆绑考核；七是正向激励与负面约束相结合，既要激发干事热情，又要增强内生动力；八是遵循规律与打破常规相结合，既要立足特色优势，又要着眼建设目标，采取超常规措施，举全校之力、聚全校之智，全力以赴做好硕士授权单位立项建设工作。
（文：罗飞 图：刘东海 审核：王晓俊 编辑：马旭宇）
